作业班组不核对工程量怎么办

进度款监理审核的工程量和造价审核的工程量不一致怎么办

进度款监理审核的工程量和造价审核的工程量不一致，具体操作如下：

1、对照工程量清单进行核对：进度款监理审核和造价审核的工程量不一致，是因为核对的工程量清单不同。因此，应该对照工程量清单进行核对，找出不一致的原因。

2、澄清工程量的计算方法：工程量的计算方法会影响到审核结果。如果进度款监理审核和造价审核的工程量不一致，需要确认工程量计算的方法是否一致，如果不一致需要进行澄清。

3、重新进行审核：如果发现进度款监理审核和造价审核的工程量不一致，需要重新进行审核，并及时纠正错误。如果审核结果有异议，需要及时与相关部门进行沟通，协商解决方案。

4、加强协调与沟通：进度款监理审核和造价审核是建设工程中非常重要的环节，需要建立有效的沟通机制，加强协调与沟通，及时解决各种问题，确保审核流程的顺畅进行。

怎么通知施工队来现场核对工程量

工程现场核对流程说明

现场核对流程说明

流程总说明 现场核对流程主责部门:工区总工程师和工区工程部

本流程共有9个步骤，其目的是要充分了解设计意图.

设计标准，修正施工图的差、错、漏、碰，图纸会审是下一步变更的重要依据。现场核对由工区总工程师

组织，工区工程部按施工图成段落进行现场放样，现场准备工作完成后，由工区总工程师通知监理组进行核对，将有关资料交监理单位审查，具备现场核对条件后报建设单位，建设单位将适时组织现场核对。

1 组织部署 工区总工程师 由工区总工程师组织，工区工程部长、技术主管进行图纸审核，对桥梁、隧道、路基、涵洞、站后工程及大临工程、三电迁改等进行施工

图现场核对，重点是路基防

排水系统、隧道进出口位置、桥梁孔跨布置和涵洞的

核对，从而完善施工图设

计，确保工点设置和使用功能合理。 施工图纸到位后，及时组织

施工方如何帮总监核对工程量？有什么技巧吗

1、关系融洽。个人觉得，把关系处理"融洽"了，很多事情就好办了。这个就靠平时一点一点的积累起来的，最简单说请吃个饭，一起打打牌什么的，节日送点礼物或发个红包，经常相遇时吹吹牛。慢慢地彼此间就比较熟悉了，事情就很好做了，甚至说施工方不清楚的地方，总监看到他也会跟你说。什么地方漏项了，什么地方工程量可以增加等等。在工地上这样的事情是要做的。

2、平时积累。想把工程量以最快的速度核对，也是要靠平时一点一点的积累起来的，特别是隐蔽工程，如是监理不在，一定要打个电话给他告诉他什么地方什么时间什么工程要隐蔽，这是一种认真负责的工作态度，也是对监理的一种应有的尊重。能现场签证的工程量最好是现场签证，不能的过后时间也不要过得太久。不然时间一长，要签的字一多，关系差点就更难签字了。

3、拍照。这是最后一个办法，特别是隐蔽的工程，如监理不在现场也签证不了，就要拍照了，万一时间一长，监理不签字，你有图有真相，他们一般是要认这个量的，而且拿到甲方那时也是说得通的。

4、签量时最好有简图，这样大家都能看明白，如一下做不成正式的文本格式，一张A4写成原始的记录单。这样方便监理，甲方，审计时看得明白。有理有据。

问一下，我是一个工头。现在工地做完，老板不给我们核对工程量。，我该怎么办？

首先和平解决，给他送点礼，图这个，该过节了，咱别没眼没腮。能解决最好。如果他还不识抬举，过节那天带着工友把他家围了，不给钱就喊他的名字，门牌号，要求给钱回家过节，寒碜他。连着几天再不给，等他老婆下楼就问他老婆“你是嫂子吧？长的真好看。”多余废话不说。三天后，工资到手。

工程结算已办完但工程量有出入应该怎么解决

量以实际施工的为准，结算时发包人和承包商对量。承包人在每月末或者约定的工程完工后向发包人提交上月或相应的已完工程量。发包人7天内核对工程量，并且要在核对工程量前1天通知承包人到场。承包人必须按时参加，否则发包人核实的量为准。如果发包人7天内未核对，以承包人的量为准。如果发包人不通知承包人，则发包人的计量无效。

补充一点：承包人超出的工作量，违约，返工的量不计算。

综合单价以约定的为准。但必须考虑以下情况：

1、实际工程量比清单工程量增加或者减少到约定的比例，一般为10%，按约定的方法调整超出这个比例范围的工程量的综合单价。

2、约定的材料及机械价格上涨，一般承包商承担5%以内材料费价格风险。10%以内机械费风险。超出比例时结算时据实调整。

3、建设主管部门发布的人工价格文件。如果结算的时候发生人工单价调整，则调整发布之日以后的结算综合单价。

4、对于有材料暂估价的项目，由于招投标的时候是一笔计入综合单价的暂列金额。材料招采完成后综合单价根据材料价调整。

5、专业工程暂估价据实结算。