交通工程项目管理费(交通工程项目管理费包括哪些)

项目管理费包括哪些内容

一、工程项目管理费包括哪些内容?

工程管理费一般包括以下内容:

1、本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等;

2、本项目聘请专家、技术服务人员等的费用;

3、办公类:使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电等;

4、办公场所:场地及设施的租金、征地费、工棚费、办公设备等;

5、宣传费用;

6、相关方协调、沟通、会务费等;

7、法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等费用;

8、其它工程管理费用,一般可取一定比例的不可预见费。

二、施工管理费费率是多少

1、一般现场管理费的费率是一般是4%。可以取5%以下。就是只负责水电、垂直运输、场地等,不负责安全质量进度的管理。否则要10%--15%。

2、现场管理费根据建设部的206号文,现场经费包括临时设施费和现场管理费。

1)现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。

2)办公费,是指现场管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)用煤等费用。

3)差旅交通费,是指职工因公出差期间的旅费、住勤补助费,市内交通费和误餐补助费,职工探亲路费,劳动力招募费,职工离退休、退职一次性路费,工伤人员就医路费,工地转移费以及现场管理使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。

4)固定资产使用费,是指现场管理及试验部门使用的属于固定资产的设备、仪器等的折旧、大修理、维修费或租赁费等。

5)工具用具使用费,是指现场管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。

6)保险费,是指施工管理用财产、车辆保险,高空、井下、海上作业等特殊工种安全保险等。

7)工程保修费,是指工程竣工交付使用后,在规定保修期以内的修理费用。

项目管理费取费标准及计算

项目管理费取费标准及计算如下：

确定组合定额子目：一般都是一个工程量清单项目对应定额上好几个子目。计算定额子目工程量：就是算算工程量清单项目对应的定额上好几个子目的工程量。测算人材机消耗量：可以参照合同约定或项目当地的消耗定额。

确定人材机单价：根据工程项目的具体情况以及市场资源供求状况确定，并考虑调价系数。计算清单项目的工程直接工程费直接工程费：Σ计价工程量×(Σ人工消耗量×人工单价+Σ材料消耗量×材料单价+Σ台班消耗量×台班单价)。

计算清单项目的管理费和利润管理费=直接工程费×管理费费率利润=(直接工程费+管理费)×利润率，计算清单项目的综合单价综合单价=(直接工程费+管理费+利润)/清单工程量

核定综合费率，综合费率=(综合单价-直接工程费/清单工程量)/综合单价可见综合费率=(管理费+利润)/清单工程量(非全费用)要是再加上规费和税金，那综合费率=(管理费+规费+利润+税金)/清单工程量(全费用)以上提到的管理费、规费、利润、税金都是以清单工程量对应的直接工程费为基数计算的。

项目管理费取费标准：

政府投融资城市工程项目代建制是由建设方委托有资质的专门管理机构，实行专业化、社会化管理，组织开展工程建设项目的可行性研究、勘察、设计、施工和监理等工作，按建设计划和设计要求完成建设任务，直至竣工验收后交付使用单位使用的一种制度其目的是将建设单位与使用单位分离，决策权与执行权分离，通过建设工程的专业化管理。

提高政府投资项目的建设管理水平和政府投资效益。从全国各地近年来的试行情况看，采用项目代建制能有效降低工程造价和管理费用，提高项目管理水平和工程质量，缩短工期，增加项目实施情况的透明度，确保资金的有效利用。

由于代建制还处于试点和摸索阶段，相关规定和制度还不完善，有些属于政策制度层面，有些属于操作和技术层面，需要在今后的工作中进步研究和解决。

工程项目管理取费标准

项目管理费取费标准及计算如下：

1、工程造价中管理费、利润的计算基础是：（人工费+机械费）x费率。

费率根据工程类别不同所取的费率也不同，不同省份费率也有所不同，具体要参考各省份工程造价中各种相关费率的取费标准（《省建设工程造价计价规则》）上有具体说明。

2、规费。

规费是指政府和有关部门规定必须缴纳的费用（简称规费）。包括：

（1 ）.工程定额测定费。（工程定额测定费=取费基数x取费费率）。

（2 ）.工程排污费。（按工程所在地的相关规定计算）。

（3 ）.社会保障与住房公积金（基本养老保险、失业保险费、基本医疗保险费、住房公积金）。）.社会保障与住房公积金=取费基数x取费费率。

（4 ）危险作业意外伤害保险。（为参加建筑职工意外伤害保险的施工企业不得计取此项费用）。

3、税金指国家税法所规定的应计入建筑安装工程费用的营业税、城乡维护建设税及教育费附加三项应缴税。

税金计算基础 ：税金=税前造价x 计算系数 （税前造价=直接工程费+措施费+其他项目费+管理费+利润+规费；计算系数根据工程所在地选取。）

工程建设项目管理费介绍？

工程建设项目管理费，相关建筑人士对于工程建设监理的内容都比较陌生，以下是中达咨询为建筑人士整理相关内容。具体内容如下：

建设工程项目施工管理基本定义：

建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

工程建设项目管理费是怎么定义的？具体收费的费用有哪些呢？

工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。具体内容如下：

（1）建设单位管理费：是指建设单位发生的管理性质的开支。包括工作人员工资、工资性补贴、施工现场津贴、职工福利费、住房基金、基本养老、基本医疗、失业保险、工伤保险、办公费、差率交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、必要的办公及生活用品购置费、通信设备及交通工具购置费、零星固定资产购置费、招募生产工人费、技术图书资料费、业务招待费、设计审查费、工程招标费、合同契约公证费、法律顾问费、咨询费、完工清理费、竣工验收费、印花税和其他管理性质开支等。

（2）工程监理费：是指建设单位委托工程监理单位实施工程监理的费用；

（3）工程质量监督费：是指工程质量监督检验部门检验工程质量而收取的费用；

（4）招标代理费：是指建设单位委托招标代理单位进行工程、设备材料和服务招标支付的服务费用；

（5）工程造价咨询费用：是建设单位委托具有相应资质的工程造价咨询企业代为进行工程建设项目的投资估算、设计概算、施工图预算、标底、工程结算等或进行工程建设全过程造价控制与管理所发生的费用。

高速公路工程施工成本管理？

1施工管理不到位

主要表现在组织管理不到位，项目管理人员未配备齐全，或是专业技术人员缺少等现象，导致计划落实不下去，使工程成本增加。合同管理不到位，对合同中的具体内容和有关条款掌握不到位，导致施工中发生的项目不能及时的变更或索赔，提高了施工成本。技术管理不到位，没有进行技术交底或是技术交底不到位，造成施工成本增加。

2高速公路工程施工中成本管理的控制

2.1人工费的控制。高速公路的工程造价中人工费占总体比例较小，通过加强施工组织，合理安排施工作业，合理配置劳动力，以来提高劳动生产率，降低工程施工中用工数量的方法来控制，同时加强考核对突出者进行奖励，提高生产工人的积极性。在人工费的控制上要实行“量价分离”的方法，就是在一定程度上的控制人工单价和用工数量。首先要制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额。其次，提高生产工人的生产技术水平和施工队的管理水平，根据工程条件、工程技术要求、工期安排，对各个工种工人进行合理搭配，减少和避免工人损失时间。再次，加强技术工人的培训和多种施工作业技能的培训，要打破行业、工种界限，提倡一专多能，提高劳动力的利用效率。充分调动广大职工的劳动积极性，以提高劳动力效率。

2.2材料费的控制。据统计，材料费一般占高速公路建筑安装工程造价的60%~70%，因此对材料费的控制就显得尤为突出，材料单价的变化波动较大，这就对成本控制造成一定的难度，所以控制高速公路项目施工成本就需要从降低材料单价和材料用量着手。首先对采购原材料的价格进行控制，通过掌握市场信息，采用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格，在保证原材料的质量的情况下，尽可能控制材料价格。其次是对材料的用量进行控制，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗，合理的使用材料。在施工中主要采用定额控制的方法即要通过施工图纸及企业内部消耗定额计算在正常施工条件下的材料用量，制定限额用量的标准，然后根据施工的实际情况及时调整限额数量，来保证生产的顺利进行。

2.3机械费的控制。机械设备的成本控制主要从机械台班数量和台班单价两方面进行控制。根据工程特点和施工条件选择合理的施工机械设备对施工成本控制具有十分重要的意义，尤其是高速公路工程施工。机械台班数量的控制，从实际情况出发选择适合施工特点的施工机械，制定需求计划，并利用现有机械设备，加强内部调配，提高机械设备的利用率。安排好机械设备的作业时间，减少施工中不必要的机械台班数量浪费，提高机械设备的生产效率和利用率。如果为租赁的机械设备，要安排好生产工序，以减少不必要的设备闲置。机械台班单价的控制，机械台班单价由不变费用和可变费用组成，不变费用折旧费、大修理费、经常修理费、安装拆卸及辅助设施费等，可变费用包括机上人员人工费、动力燃料费、养路费及车船使用税。对机械台班单价烤制首先要降低大修理费和经常修理费的费用，提高机械设备的完好率；进行合理的施工安排减少安装拆卸及辅助设施的费用。其次是提高机上操作人员的技术水平，提高机械台班的生产率。再次是按照定额控制动力燃料的消耗，减少不必要的浪费。

2.4其它工程费的控制。认真考察施工现场条件，仔细调查了解工地周围的社会和自然条件情况，结合工程实际条件确定施工组织设计，这包括了有效的组织措施、合理的施工方案，合理的工期安排，符合现场条件的施工总平面布置和对各种资源合理的估算，只有这样才能将其他工程费用降下来，并且保证工程的顺利实施。

2.5企业管理费的控制。企业管理费是指建筑安装施工企业组织施工生产和经营管理所需费用。公路工程企业管理费包括基本费用、主副食运费补贴、职工探亲路费、职工取暖补贴和财务费用五项组成。首先要根据项目的实际情况配备管理人员，尽量精简管理人员数量，提高管理人员工作效率，实行明确的责任分工和奖罚措施，提高管理人员的积极性。其次加强办公用品使用管理，减少不必要的浪费和超支。再次建立统一的信息处理工作或服务平台，通过定期例会制度或者企业内部网站处理内部事务，减少因不沟通信息造成额资源浪费和协调困难。

3施工企业抓好成本管理的关键环节

要根据项目实际情况编制成本计划，尽量与其他计划相结合，采用先进技术经济定额，并且编制计划时留有一定的余地，保持计划的弹性以适应市场变化。其次就就是成本控制和成本核算。成本控制对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取措施将成本控制在成本计划之内。施工企业进行成本核算是考核项目管理绩效和企业经营效益的基础。再次就是企业要对施工成本进行分析和考核，通过成本分析可以检查成本计划的合理性，深入研究成本变动的规律以寻求降低施工项目成本的途径来有效的控制施工成本。而通过成本考核，做到有奖有罚，能更好的提高员工在岗位上完成目标成本的积极性，从而降低施工项目成本，提高企业效益。

4结束语

在实际工作中，施工项目成本管理是高速公路工程施工项目管理的一个方面，是整个工程管理体系最重要的组成部分，涉及到企业的效益。工程项目的成本管理的好坏，将影响到施工项目获得利润的多少，所以必须把质量，安全，工期，进度和造价统筹起来考虑和规划，全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，才能取得最好的效果，使企业获得良好的经济效益和社会效益。

建设管理费用包括哪些

工程项目建设管理费用指工程项目在立项、筹建、建设和试生产、竣工验收交付使用等过程期间发生的各种管理性费用。包括工程前期费、工程建设管理费、工程建设监理费、项目咨询服务费、项目技术经济评审费、项目验收费和工程保险费。下面我们来详细了解项目建设管理费用包括哪些内容。

一、项目建设管理费用包括哪些内容

建设单位管理费包含以下:

1、建设单位开办费:指新建项目为保证筹建和建设工作正常进行所需的办公设备、生活家具、用具、交通工具等的购置费用。

2、建设单位经费:包括建设单位工作人员的基本工资、工资性补贴、施工现场津贴、职工福利费、劳动保护费、住房基金、劳动保险费、办公费、差旅交通费、工会经费、职工教育经费、固定资产使用费、工具用具使用费、技术图书资料费、生产人员招募费、工程招标费、审计费、合同契约公证费、工程质量监督检测费、工程咨询费、法律顾问费、设计审查费、业务招待费、排污费、竣工交付使用清理及竣工验收费、后评估费用、印花税和其他管理性质开支等。

3、不包括:应计入设备、材料预算价格的建设单位采购及保管设备材料所需的费用。

工程项目管理费有哪些

管理费包括：

I.管理人员工资

管理人员工资是指按规定支付给管理人员的计时工资、 奖金、 津贴补贴、 加班加点工

资及特殊情况下支付的工资等。

2， 办公费

办公费是指企业管理办公用的文具、纸张、 账表、印刷、邮电、书报、 办公软件、 现

场监控、会议、水电、 烧水和集体取暖降温（ 包括现场临时宿舍取暧降温）等费用。

3^ 差旅交通费

差旅交通费是指职工因公出差、 调动工作的差旅费、 住勤补助费， 市内交通费和误餐

补助费， 职工探亲路费， 劳动力招募费， 职工退休、退职一次性路费，工伤人员就医路

费，工地II 移费以及管理部门使用的交通工具的油料、 燃料等费用。

1 固定资产使用费

固定资产使用费是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设

备 、 仪器等的折旧、 大修、 维修或租赁费。

5，工具用具使用费

工具用具使用费是指企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、 〃器具、家

具、 交通工具和检验、试验、 测绘、 消防用具等的购置、 维修和摊销费。

6^ 劳动保险和职工福利费

劳动保险和职工福利费是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经

费， 集体福利费、 夏季防暑降温、 冬季取暖补贴、上下班交通补贴等。

7， 劳动保护费

劳动保护费是指企业按规定发放的劳动保护用品的支出。如工作服、 手套、防暑降温

饮料以及在有碍身体健康的环境中施工的保健费用等6

8， 检验试验费

检验试验费是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、 构件和建筑安装物进

行一般鉴定、 检查所发生的费用， 包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。 不包括

新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建狻单

位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费

用中列支。 但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测其结果不合格的， 该检测费

用由施工企业支付。

1 工会经费

工会经费是指企业按《 工会法》规定的全部职工工资总额比例计提的工会经费。

10.职工教育经费

职工教育经费是指按职工工资总额的规定比例计提， 企业为职工进行专业技术和职业

技能培训，专业技术人员继续教育、 职工职业技能鉴定、 职业资格认定以及根据需要对职

工进行各类文化教育所发生的费用。

II.财产保险费

财产保脸费是指施工管理用财产、 车辆等的保险费甩。

12.财务费

财务费是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、 履约担保、 职工工资支付担

保等所发生的各种费用。

13.税金

税金是指企业按规定缴纳的房产税、 车船使用税、 土地使用税、印花税等。

14.其他

包括技术转让费、 技米开发费、 投标费、业务招待费、 绿化费、 广告费、公证费、法

律顾问费、审计费、 咨询费、 保险费等。

工程管理费都包含那些内容

管理费？是指预决算里的，还是指实际施工过程的。

预决算里，管理费包括

企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下内容：1．管理人员工资

管理人员工资是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。

2．办公费

办公费是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、

烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。

3．差旅交通费

差旅交通费是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。

4．固定资产使用费

固定资产使用费是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。

5．工具用具使用费

工具用具使用费是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。

6．劳动保险费

劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。

7．工会经费

工会经费是指企业按职工工资总额计提的工会经费。

8．职工教育经费

职工教育经费是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计提的费用。

9．财产保险费

财产保险费是指施工管理用财产、车辆保险费。

10．财务费

财务费是指企业为筹集资金而发生的各种费用。

11．税金

税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。

12．其他

其他包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。

工程项目管理收费

工程项目管理服务收费标准是应当是由双方当事人协商来进行确定的。

在我们的现实生活当中，如果是涉及到建设工程施工合同的话，一定要非常的谨慎，主要还是因为在这方面中间容易发生一些纠纷，比如说关于收费方面的问题，就容易不能够达成一致，此种状况之下，应当严格的来审查合同内容。